此外，病毒大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，肆虐速成在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，下抵很多领导者在做出大决定的时候，下抵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，抗力但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，病毒这与奥委会的选择有关。肆虐速成什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

下抵计划赶不上变化就是这个意思。有些时候案例的分布呈现出正态分布，抗力这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，病毒需要用参照系来替代个人的主观估计。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，肆虐速成该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：肆虐速成蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。在大多数情况下，下抵大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系是非常好的概念，抗力但在现实中最难获得的是现实世界的数据，抗力一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。病毒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、肆虐速成看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详细规划，下抵哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。